Chapter 1: The Role of Accounting Information in Management Decision Making / الفصل 1: دور معلومات المحاسبة في صنع القرار الإداري

– Q1: What is the process of strategic management and decision making? / ما هي عملية الإدارة الاستراتيجية وصنع القرار؟

– Q2: What types of control systems do managers use? / ما هي أنواع أنظمة السيطرة التي يستخدمها المديرون؟

– Q3: What is the role of accounting information in strategic management? / ما هو دور معلومات المحاسبة في الإدارة الاستراتيجية؟

– Q4: What information is relevant for decision making? / ما هي المعلومات ذات الصلة لصنع القرار؟

– Q5: How does business risk affect management decision making? / كيف يؤثر مخاطر الأعمال على صنع القرار الإداري؟

– Q6: How do biases affect management decision making? / كيف تؤثر التحيزات على صنع القرار الإداري؟

– Q7: How can managers make higher-quality decisions? / كيف يمكن للمديرين اتخاذ قرارات أعلى جودة؟

– Q8: What is ethical decision making, and why is it important? / ما هو صنع القرار الأخلاقي، ولماذا هو مهم؟

 

 Chapter 2: The Cost Function / الفصل 2: دالة التكلفة

– Q1: What are the different ways to describe cost behavior? / ما هي الطرق المختلفة لوصف سلوك التكلفة؟

– Q2: What process is used to estimate future costs? / ما هي العملية المستخدمة لتقدير التكاليف المستقبلية؟

– Q3: How are engineered estimates, account analysis, and two-point methods used to estimate cost functions? / كيف يتم استخدام التقديرات الهندسية وتحليل الحسابات وطرق النقطتين لتقدير دوال التكلفة؟

– Q4: How does a scatter plot assist with categorizing a cost? / كيف يساعد الرسم البياني المبعثر في تصنيف التكلفة؟

– Q5: How is regression analysis used to estimate a cost function? / كيف يتم استخدام تحليل الانحدار لتقدير دالة التكلفة؟

– Q6: How are cost estimates used in decision making? / كيف يتم استخدام تقديرات التكلفة في صنع القرار؟

 

 Chapter 3: Cost-Volume-Profit Analysis / الفصل 3: تحليل التكلفة – الحجم – الربح

– Q1: What is cost-volume-profit (CVP) analysis, and how is it used for decision making? / ما هو تحليل التكلفة-الحجم-الربح (CVP)، وكيف يستخدم في صنع القرار؟

– Q2: How are CVP calculations performed for a single product? / كيف يتم إجراء حسابات CVP لمنتج واحد؟

– Q3: How are CVP calculations performed for multiple products? / كيف يتم إجراء حسابات CVP لمنتجات متعددة؟

– Q4: What assumptions and limitations should managers consider when using CVP analysis? / ما هي الافتراضات والقيود التي يجب على المديرين مراعاتها عند استخدام تحليل CVP؟

– Q5: How are the margin of safety and operating leverage used to assess operational risk? / كيف يتم استخدام هامش السلامة والرافعة التشغيلية لتقييم المخاطر التشغيلية؟

 

 Chapter 4: Relevant Costs for Nonroutine Operating Decisions / الفصل 4: التكاليف ذات الصلة للقرارات التشغيلية غير الروتينية

– Q1: What is the process for identifying and using relevant information in decision making? / ما هي العملية لتحديد واستخدام المعلومات ذات الصلة في صنع القرار؟

– Q2: How is relevant quantitative and qualitative information used in special order decisions? / كيف يتم استخدام المعلومات الكمية والكيفية ذات الصلة في قرارات الطلبات الخاصة؟

– Q3: How is relevant quantitative and qualitative information used in keep or drop decisions? / كيف يتم استخدام المعلومات الكمية والكيفية ذات الصلة في قرارات الاحتفاظ أو الإسقاط؟

– Q4: How is relevant quantitative and qualitative information used in outsourcing (make or buy) decisions? / كيف يتم استخدام المعلومات الكمية والكيفية ذات الصلة في قرارات الاستعانة بمصادر خارجية (التصنيع أو الشراء)؟

– Q5: How is relevant quantitative and qualitative information used in product emphasis and constrained resource decisions? / كيف يتم استخدام المعلومات الكمية والكيفية ذات الصلة في قرارات التركيز على المنتج والموارد المقيدة؟

– Q6: What factors affect the quality of operating decisions? / ما هي العوامل التي تؤثر على جودة القرارات التشغيلية؟

 

 Chapter 5: Job Costing / الفصل 5: حساب التكاليف حسب الوظيفة

– Q1: How are costs assigned to customized goods and services? / كيف يتم تخصيص التكاليف للسلع والخدمات المخصصة؟

– Q2: How is overhead allocated to individual jobs? / كيف يتم تخصيص التكاليف العامة للوظائف الفردية؟

– Q3: How does job costing information affect managers’ incentives and decisions? / كيف تؤثر معلومات حساب التكاليف حسب الوظيفة على حوافز المديرين وقراراتهم؟

– Q4: How are spoilage, rework, and scrap handled in job costing? / كيف يتم التعامل مع التلف والإعادة التصنيع والخردة في حساب التكاليف حسب الوظيفة؟

– Q5: What are the quality and behavioral implications of spoilage? / ما هي الآثار الجودية والسلوكية للتلف؟

 

 Chapter 6: Process Costing / الفصل 6: حساب التكاليف حسب العملية

– Q1: How are costs assigned to mass-produced products? / كيف يتم تخصيص التكاليف للمنتجات المنتجة بكميات كبيرة؟

– Q2: What are equivalent units & how do they relate to the production process? / ما هي الوحدات المكافئة وكيف ترتبط بعملية الإنتاج؟

– Q3: How is the weighted average method used in process costing? / كيف يتم استخدام طريقة المتوسط المرجح في حساب التكاليف حسب العملية؟

– Q4: How is the FIFO method used in process costing? / كيف يتم استخدام طريقة FIFO في حساب التكاليف حسب العملية؟

– Q5: What alternative methods are used for mass production? / ما هي الطرق البديلة المستخدمة للإنتاج الجماعي؟

– Q6: How is process costing performed for multiple production departments? / كيف يتم إجراء حساب التكاليف حسب العملية لأقسام إنتاج متعددة؟

– Q7: How are spoilage costs handled in process costing? / كيف يتم التعامل مع تكاليف التلف في حساب التكاليف حسب العملية؟

– Q8: How does process costing information affect managers’ incentives and decisions? / كيف تؤثر معلومات حساب التكاليف حسب العملية على حوافز المديرين وقراراتهم؟

 

 Chapter 7: Activity-Based Costing and Management / الفصل 7: حساب التكاليف حسب النشاط والإدارة

– Q1: What is activity-based costing (ABC)? / ما هو حساب التكاليف حسب النشاط (ABC)؟

– Q2: What are activities and how are they identified? / ما هي الأنشطة وكيف يتم تحديدها؟

– Q3: What process is used to assign costs in an ABC system? / ما هي العملية المستخدمة لتخصيص التكاليف في نظام ABC؟

– Q4: What is activity-based management? / ما هي الإدارة حسب النشاط؟

– Q5: What are GPK and RCA? / ما هي GPK وRCA؟

– Q6: How does information from ABC, GPK, and RCA affect managers’ incentives and decisions? / كيف تؤثر المعلومات من ABC وGPK وRCA على حوافز المديرين وقراراتهم؟

 

 Chapter 8: Measuring and Assigning Support Department Costs / الفصل 8: قياس وتخصيص تكاليف أقسام الدعم

– Q1: What are support departments, and why are their costs allocated to other departments? / ما هي أقسام الدعم، ولماذا يتم تخصيص تكاليفها لأقسام أخرى؟

– Q2: What process is used to allocate support department costs? / ما هي العملية المستخدمة لتخصيص تكاليف أقسام الدعم؟

– Q3: How is the direct method used to allocate support costs to operating departments? / كيف يتم استخدام الطريقة المباشرة لتخصيص تكاليف الدعم لأقسام التشغيل؟

– Q4: How is the step-down method used to allocate support costs to operating departments? / كيف يتم استخدام طريقة الخطوة لأسفل لتخصيص تكاليف الدعم لأقسام التشغيل؟

– Q5: How is the reciprocal method used to allocate support costs to operating departments? / كيف يتم استخدام الطريقة المتبادلة لتخصيص تكاليف الدعم لأقسام التشغيل؟

– Q6: What is the difference between single- and dual-rate allocations? / ما هو الفرق بين التخصيصات أحادية المعدل وثنائية المعدل؟

– Q7: How do support cost allocations affect decisions and managerial incentives? / كيف تؤثر تخصيصات تكاليف الدعم على القرارات والحوافز الإدارية؟

 

 Chapter 9: Joint Product and By-Product Costing / الفصل 9: حساب التكاليف للمنتجات المشتركة والمنتجات الثانوية

– Q1: What is a joint process, and what is the difference between a by-product and a main product? / ما هي العملية المشتركة، وما الفرق بين المنتج الثانوي والمنتج الرئيسي؟

– Q2: How are joint costs allocated? / كيف يتم تخصيص التكاليف المشتركة؟

– Q3: What factors are considered in choosing a joint cost allocation method? / ما هي العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند اختيار طريقة تخصيص التكاليف المشتركة؟

– Q4: What information is relevant for deciding whether to process a joint product beyond the split-off point? / ما هي المعلومات ذات الصلة لاتخاذ قرار ما إذا كان يجب معالجة المنتج المشترك بعد نقطة الانفصال؟

– Q5: What methods are used to account for the sale of by-products? / ما هي الطرق المستخدمة للمحاسبة عن بيع المنتجات الثانوية؟

– Q6: How does a sales mix affect joint cost allocation? / كيف يؤثر مزيج المبيعات على تخصيص التكاليف المشتركة؟

– Q7: How do joint cost allocations affect decisions and managerial incentives? / كيف تؤثر تخصيصات التكاليف المشتركة على القرارات والحوافز الإدارية؟

 

 Chapter 10: Static and Flexible Budgets / الفصل 10: الميزانيات الثابتة والمرنة

– Q1: How do budgets contribute to the strategic management process? / كيف تساهم الميزانيات في عملية الإدارة الاستراتيجية؟

– Q2: What is a master budget and how is it prepared? / ما هي الميزانية الرئيسية وكيف يتم إعدادها؟

– Q3: What are flexible budgets and how can they be used for sensitivity analysis? / ما هي الميزانيات المرنة وكيف يمكن استخدامها لتحليل الحساسية؟

– Q4: How are budget variances calculated and used as performance measures? / كيف يتم حساب انحرافات الميزانية واستخدامها كمقاييس للأداء؟

– Q5: How do behavioral tensions influence the budgeting process? / كيف تؤثر التوترات السلوكية على عملية وضع الميزانية؟

– Q6: What approaches exist for addressing the problems of traditional budgeting? / ما هي النهج الموجودة لحل مشكلات وضع الميزانية التقليدي؟

 

 Chapter 11: Standard Costs and Variance Analysis / الفصل 11: التكاليف القياسية وتحليل الانحرافات

– Q1: How does variance analysis contribute to the strategic management process? / كيف يساهم تحليل الانحرافات في عملية الإدارة الاستراتيجية؟

– Q2: What is a standard costing system and how is it used? / ما هو نظام التكاليف القياسية وكيف يتم استخدامه؟

– Q3: How are direct cost variances calculated? / كيف يتم حساب انحرافات التكاليف المباشرة؟

– Q4: How is direct cost variance information analyzed and used? / كيف يتم تحليل واستخدام معلومات انحرافات التكاليف المباشرة؟

– Q5: How are variable and fixed overhead variances calculated? / كيف يتم حساب انحرافات التكاليف العامة المتغيرة والثابتة؟

– Q6: How is overhead variance information analyzed and used? / كيف يتم تحليل واستخدام معلومات انحرافات التكاليف العامة؟

– Q7: How are manufacturing cost variances closed? / كيف يتم إغلاق انحرافات تكاليف التصنيع؟

– Q8: Which profit-related variances are commonly analyzed? / أي انحرافات متعلقة بالربح يتم تحليلها عادة؟

 

 Chapter 15: Performance Evaluation and Compensation / الفصل 15: تقييم الأداء والتعويضات

– Q1: What is agency theory? / ما هي نظرية الوكالة؟

– Q2: How are decision-making responsibility and authority related to performance evaluation? / كيف ترتبط مسؤولية صنع القرار والسلطة بتقييم الأداء؟

– Q3: How are responsibility centers used to measure, monitor, and motivate performance? / كيف يتم استخدام مراكز المسؤولية لقياس ومراقبة وتحفيز الأداء؟

– Q4: How do return on investment, residual income, and economic value added affect managers’ incentives and decisions? / كيف يؤثر العائد على الاستثمار والدخل المتبقي والقيمة الاقتصادية المضافة على حوافز المديرين وقراراتهم؟

– Q5: How is compensation used to motivate performance? / كيف يتم استخدام التعويضات لتحفيز الأداء؟

– Q6: What prices are used for transferring goods and services within an organization? / ما هي الأسعار المستخدمة لنقل السلع والخدمات داخل المنظمة؟

– Q7: How do transfer prices affect managers’ incentives and decisions? / كيف تؤثر أسعار النقل على حوافز المديرين وقراراتهم؟